いつの間にか コンサルタントとして 独立してから まるっと9年の 月日が経ち、 今10年目に 突入しております。 その間に たくさんの人と出会い 様々な人と 話をしました。 今でも 色々な講座や 専門家である コンサルタントから 様々な事を 学ばせて頂いております。 皆さん、 ご自身なりの手法で 丁寧に教えて頂き 親切な方も 多かったです。 そして、同業である 美容コンサルという方とも 数多く接点を持たせてもらいまし
失敗する理由と対策
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人材開発
人が育たない美容サロンの理由 その１
「面白さ」と「悔しさ」が 人と会社を同時に成長させる。 売上UPコンサルタント 尾崎伸也です。 最近は、 コンサルのお客様以外の 美容サロンへ 関わらせていただく機会が 増えてきました。 正確に言うと コンサルのお客様サロンの メーカー事業で コンサルのお客様の お客様サロン。 で、話の流れで いろいろな事を聞く事や 結果的に聞こえてしまう事 が多々あります。 人が育たないサロンは 経営者や幹部が 「俺（私）のお客様優先理論」 な場合が非常に多い。 今では年商も◯億円を 超えているような 多店舗サロ
研修を受けさせても成長しなかった・・。
新人研修の準備。 毎年３月から４月はそんな時期でしたが、 最近は、就職ガイダンスの 対策時期になりました。（＾＾； 採用市場は ますます過熱。 ―――――――――――――― 「面白さ」と「悔しさ」が 人と会社を同時に成長させる。 売上UPコンサルタント尾崎伸也です。 サロン経営者から 「研修を受けさせても 何の変化もなかった。」 「〇〇〇という研修、講師は どうなんですか？」 という質問や相談を いただく事があります。 内容が分からないので なんとも言えないけど その参加スタッフへ な